Řízení a prevence podnikových rizik
Většina manažerů se systematicky nevěnuje rizikům - jejich hledání a odstraňování. Někdy proto, že na to nemají čas, někdy že si s tím neví rady. Výsledkem ale je vždy: ztrácí svůj vzácný čas (a nervy) s napravováním chyb, selhání, nehod a jiných nežádoucích událostí. Problémů, které vůbec nemusely nastat.
Cílová skupina
- majitelé firem a manažeři na všech pozicích,
- vedení úřadů a dalších organizací,
- personalisté,
- specialisté pro zvládání podnikatelských, bezpečnostních a zdravotních rizik, manažeři kvality, krizového managementu, controllingu,
- projektoví manažeři, interim manažeři,
- poradenské, auditorské a školicí firmy, konzultanti, koučové.
Cíl
- Vysvětlit a zdůvodnit, proč musí být v každém podniku zaveden management rizik, založený na skutečnosti, že všechny podnikové procesy jsou v nějaké míře rizikové. Předpokladem je identifikace a prevence rizikových procesů, jejichž poznání přináší příležitost OBRÁTIT JE V NÁŠ PROSPĚCH - pro podnik, jeho zisky, majetek, zaměstnance, zákazníky, partnery...
- Seznámit se s nástroji a postupy, které by v podnicích měly být v každodenní praxi využívány a které umožňují:
- odhalovat nebezpečí a hrozby, dříve než vznikne problém, nalézat jejich kořenové příčiny a využívat je pro rozhodování o preventivních opatřeních,
- zlepšovat schopností a motivaci zaměstnanců pro hledání a prevenci rizik,
- zavádět potřebné změny tak, aby je zaměstnanci chtěli a uměli uvádět v život.
Harmonogram: 9:00 až 12:00 výuka a trénink, 12:00 až 13:00 polední přestávka, 13:00 až 16:00 výuka a trénink, dopoledne i odpoledne občerstvení na místě.
Obsah
- Nejčastější chyby podnikových managementů.
- Metody analýzy a prevence - CO, KDY a JAK musí každý podnik dělat, aby se uměl efektivně vyhýbat nežádoucím událostem. Co k tomu potřebuje.
- Klíčový význam lidských zdrojů a spolehlivosti lidského činitele – jak předcházet nedostatkům při vedení zaměstnanců, prevence konfliktů, časových ztrát atd.
- Využívání metod, které umožňují podnikům a manažerům předcházet problémům, hrozbám a následným ztrátám – zejména metod identifikace rizik, klasifikace jejich závažnosti a naléhavosti potřebných opatření.
- Změny jako zdroj rizik - příprava a realizace změnových projektů.
PhDr. Ing. Jiří Kruliš napsal o řízení rizik obsažnou knihu Jak vítězit nad riziky. Linde Praha, 2011, ISBN 978-80-7201-835-2. Je to praktická příručka pro podnikatele, manažery, personalisty, auditory, poradce. V našich půldenních a jednodenních kurzech si lze tuto knihu zakoupit za sníženou cenu 350 Kč; ve vícedenních kurzech ji dostanete jako bonus zdarma.
- ČVUT PRAHA - Fakulta strojního inženýrství
- Filosofická fakulta UK, obor psychologie
- 4 semestrové postgraduální studium angličtiny
- VÚ bezpečnosti práce v Praze
- poradenská agentura PREP PRAHA
- pracovní pobyty a stáže v Anglii a Německu
Autor a spoluautor několika knih, VŠ učebnic a desítek odborných článků.
- procesní řízení
- řízení a rozvoj lidských zdrojů
- optimalizace organizační struktury,
- rozvoj týmových schopností a procesů,
- znalostní management,
- firemní kultura, komunikace, motivace, spolehlivost lidského činitele, sdílení znalostí,
- management kvality,
- změnový management,
- bezpečnostní management a prevence pracovních a zdravotních rizik.
Standardní cena: 4 000 Kč