3 denní tréninkový seminář LEADERSHIP
Cílová skupina
- majitelé firem a manažeři na všech pozicích, personalisti,
- vedení úřadů a dalších organizací,
- auditoři, poradenské a školicí firmy, pojišťovny.
Cíl
Seznámit účastníky s praktickými metodami a postupy vedení lidí a týmů – jak včas nacházet nedostatky a jejich příčiny, aby je bylo následně možné využít jako příležitosti ke zlepšení, k předcházení procesním chybám, nedostatečné pracovní výkonnosti, neplnění cílů, ekonomickým ztrátám, selhání při realizaci změn, personálním problémům, konfliktům atd.
Harmonogram: 9:00 až 12:00 výuka a trénink, 12:00 až 13:00 polední přestávka, 13:00 až 16:00 výuka a trénink, dopoledne i odpoledne občerstvení na místě.
1
Důvody, proč má řízení lidských zdrojů, rizik a změn pro každý podnik a pro každého manažera klíčový význam
Časté chyby podnikových managementů – příčiny, následky
2
Organizační a procesní management
Identifikace procesů, analýzy procesní sítě
Řízení procesů
Spolehlivost, efektivita, zlepšování
3
Management rizik - zásady, postupy, metody
Analýzy rizik, kauzality jejich vzniku a vývoje
Proaktivní odhalování příčin
Prevence a zvládání rizik
Monitorování skoronehod
Riziko jako příležitost
Rozvoj rizikologického myšlení
4
Lidské zdroje, leadership
Postupy rozpoznání a odstraňování nedostatků
Zvyšování výkonnosti a spolehlivosti lidského činitele
Psychologie a sociologie v personálním řízení
Formování firemní kultury
5
Rozvoj pracovních schopností
Znalostní management
Koncept „Učící se organizace“
Sebereflexe jako základ učení
6
Motivace
Čím je řízeno chování lidí
Postoje a jejich formování
Podnikové motivační systémy
7
Optimalizace pracovních podmínek
Ergonomie
Prevence stresů
8
Controlling
Hodnocení - lidí, managementu, činností, rizik, výsledků, změn
Metody a postupy
9
Vedení pracovních týmů
Sestavování úspěšných týmů
Zlepšování výkonnosti, součinnosti, synergie, kreativity
Využívání skrytého potenciálu
Přidělování týmových rolí…
10
Komunikace
Předpoklady, překážky
Podpora sdílení informací a znalostí
Komunikační schopnosti, asertivita, zlozvyky…
Příprava a vedení porad
Prevence a řešení konfliktů
Týmové diskuse, jak využívat brainstorming, brainwriting atd.
11
Změnový, projektový management
Postupy přípravy a realizace změn
Proč se lidé změnám brání
Jak vést lidi a týmy při změnách
12
Time management a priority management
Prioritizace úkolů podle naléhavosti a důležitosti
Zvládání zlodějů času
PhDr. Ing. Jiří Kruliš je autorem knihy Jak vítězit nad riziky. Linde Praha, 2011, ISBN 978-80-7201-835-2. Je to praktická příručka pro podnikatele, manažery, personalisty, auditory, poradce. V našich půldenních a jednodenních kurzech si lze tuto knihu zakoupit za sníženou cenu 350 Kč; ve vícedenních kurzech ji dostanete jako bonus zdarma.
- ČVUT PRAHA - Fakulta strojního inženýrství
- Filosofická fakulta UK, obor psychologie
- 4 semestrové postgraduální studium angličtiny
- VÚ bezpečnosti práce v Praze
- poradenská agentura PREP PRAHA
- pracovní pobyty a stáže v Anglii a Německu
Autor a spoluautor několika knih, VŠ učebnic a desítek odborných článků.
- procesní řízení
- řízení a rozvoj lidských zdrojů
- optimalizace organizační struktury,
- rozvoj týmových schopností a procesů,
- znalostní management,
- firemní kultura, komunikace, motivace, spolehlivost lidského činitele, sdílení znalostí,
- management kvality,
- změnový management,
- bezpečnostní management a prevence pracovních a zdravotních rizik.
Standardní cena: 9 500 Kč